“ Etkin” Takım Çalışması
21. yüzyılın başarılı organizasyonları kendi içlerinde “etkin” takım çalışması ve işbirliğini tüm şirket geneline yayan kuruluşlardır. “Etkin” takım çalışması ile belirtmek istediğimiz tüm takım üyelerinin yetkinlik ve potansiyellerinden en verimli şekilde yararlanılmasıdır. Genellikle takımı oluşturan kişilerin gerçek potansiyellerini her zaman net olarak gözlemlemeyebiliriz. Bu gibi durumlarda kişiler kendi tercihlerine her zaman en uygun pozisyonlarda çalışmıyor olabilir.
BELBIN PROFİLLERİ BİLİMSEL BİR BAKIŞ AÇISIYLA HAREKET EDEREK KİŞİLERİN YETKİNLİKLERİNE ODAKLANIR VE HER ÇALIŞANIN ŞİRKETE EN ÖNEMLİ KATKISININ HANGİ ALANLARDA OLDUĞUNU SİZE GÖSTERİR.
Böylece takım üyelerinin en güçlü sergilediği davranışları göz önünde bulundurarak onlara doğru görev dağılımını sağlamış ve performanlarını arttırmış olursunuz.
BELBIN Liderlik Kavramına göre “Solo” ve “Takım” Liderleri
Liderlerin her zaman her şeyin en iyisini bileceklerine dair yanlış algıyı bırakmamız gerekiyor.
Aşağıdaki düşünce sistemine sahip “SOLO” LİDERLERE artık organizasyonlar çok fazla ihtiyaç duymuyor.
Sınırsız bir rol oynamak isteyen ve her işe karışan
Değişime direnen
Hep aynı şekilde düşünen insanlarla çalışan
Kendisine bağlı kişilere “direktifler” veren
Kendi hedef ve amaçlarını yansıtan
Aksine artık organizasyonlar aşağıdaki tarz “TAKIM LİDERLERİNE” ihtiyaç duyarlar;
Takım üyelerinin güçlü yönlerinin farkında olan
Delege etme becerisi olan
Kişilerin farklı yeteneklerinden faydalanan
Yeteneği arayan
Geliştiren ve koçluk yapan
Ortak bir hedef belirleyen
Kurumsal liderlere destek olan İK uzmanlarının takım çalışmasını geliştiren unsurların farkında olması ve takım içerisinde verimli çalışmayı etkileyecek engelleri ortadan kaldırması gerekir. Belbin Takım Rolleri farklı takım dinamikleri üzerinde uzun yıllar yapılan bilimsel araştırmalar sonucu ortaya çıkmıştır ve şirketinizin performansını arttırmaya yönelik uygulamalar içerir.
BELBIN Takım Rollerini kullanarak:
Kişiler arasındaki iletişimi ve işbirliğini geliştirir, olası çatışmaları önlersiniz
Görevlerle ilgili kalite ve iyileştirme önerilerini insan boyutuna taşırsınız
Tüm takım üyelerinin güçlü ve gelişim alanlarını net bir şekilde belirlersiniz
Takımın işbirliği geliştirmesini sağlarsınız
Ekip üyelerinin birbirlerinin davranış özelliklerini anlamasını ve birbirlerinin ‘kırmızı noktalarına’ geçmemesini sağlarsınız
Şirket genelinde kişilerin ortak hedefler yönünde gidildiğini anlamasını sağlarsınız
Kişisel performans ve takım performansını birlikte arttırmanın yollarını belirlersiniz
Takım üyelerinin birbirlerinin işe olan katkıları ile ilgili daha fazla farkındalık kazanmalarını sağlar ve ‘Biz’ bilincini yaygınlaştırırsınız