Belbin® Takım Rolleri
Daha etkili ve sürdürülebilir ekip çalışmasıyla iş performansını geliştirin
Belbin Takım Rolleri’nin sunduğu yaklaşım, kuramsal altyapı ve ortak dil sayesinde:
-
İş unvanlarından ziyade, ekip üyelerinin davranışsal katkılarını temel alan dengeli ekipleroluşturursunuz
-
Kişiler güçlü yönlerinin ve davranışlarının farkında olur, değişen koşullara ve iş ihtiyaçlarına göre davranışlarını esnek biçimde uyarlayabilir
-
Doğru kişilerin doğru görevlerde yer almasını sağlayarak ekiplerin performansını artırabilirsiniz.
-
Ekip içindeki davranış ve katkıları kişiselleştirmeden, ortak ve tarafsız bir dil yaratabilirsiniz
-
Karar alma süreçlerini yalnızca sezgiye dayandırmak yerine, veriye ve gözlemlenebilir davranışlara dayalı daha objektif kararlar alabilirsiniz.
-
İnsanlarla ilgili kararlar verirken daha yüksek güven ve farkındalık geliştirebilirsiniz.
-
Bir CV'de veya iş deneyiminde her zaman görünmeyen davranışsal güçlü yönler ve gelişim alanlarına ilişkindaha derin içgörü elde edebilirsiniz.
-
Koçluk ve yetkinlik gelişim görüşmelerini destekleyecek ortak bir dil oluşturabilirsiniz.
Hedefleriniz doğrultusunda size yardımcı olabiliriz.
Bizim uzmanlık alanımız bireylerin ve takımların performansını geliştirmektir ve Belbin olarak 50 yılı aşkın süredir takımlarla çalışıyoruz.
-
Atölye çalışmaları ve takım koçluğu ile sizinle ve takımlarınızla birlikte çalışarak takımların daha etkili ve verimli çalışmasını destekliyoruz.
-
Belbin Takım Rolleri Akreditasyon Eğitimi ile size gerekli bilgi, beceri ve özgüveni kazandırıyor; kendi takımlarınızla bağımsız olarak çalışabilmenizi sağlıyoruz.
-
Belbin Bireysel ve Takım Raporları, bu yaklaşımın temelini oluşturur. Bu raporlar, öz farkındalığı yüksek kişiler ve performansı yüksek takımlar oluşturmanın temel yapı taşlarıdır.
Belbin’i Takımlarda Nasıl Kullanırsınız
Takımlar farklı bakış açılarına ve yetkinliklere sahip kişileri bir araya getirerek çeşitlilik sağlar. Öğrenme ve gelişim fırsatlarını artırır, karmaşık problemlerin çözülmesine yardımcı olur, değişen koşullara uyum sağlama esnekliği sunar ve hızlı sonuçlara ulaşılmasını destekler. Aynı zamanda kurumun değerlerini ve çalışma kültürünü bize yansıtır.
Belbin yaklaşımı:
-
Yüksek performans gösteren takımlar oluşturmak için doğru kişileri seçmenize
-
Mevcut takımların gelişimini desteklemenize ve takım koçluğu yapmanıza
-
Sanal ekiplerden daha etkin şekilde yararlanmanıza
-
Farklı uzmanlık ve fonksiyonları bir araya getiren çok disiplinli takımlar oluşturmanıza
-
Proje ekiplerinin etkinliğini ve performansını en üst düzeye çıkarmanıza yardımcı olur.
Yönetici Eğitimi (MT) Programları
Belbin, ilk kademe yöneticilerden üst yönetim ekiplerine kadar, her seviyede etkili yönetim anlayışının önemli bir parçasıdır.
Belbin, yöneticilere ekiplerindeki çalışanların güçlü davranışları, çalışma tercihleri ve takıma sundukları en yüksek katkıya ilişkin kapsamlı değerlendirmeler sunar. Bu sayede yöneticiler, ekipteki kişilerin güçlü yönlerinden en etkin şekilde faydalanabilir.
Belbin kullanımı yöneticilere:
-
Süreçleri etkin şekilde yönetmekten, kişileri ve potansiyeli başarıyla yönetmeye dönüşmelerinde destek olur.
-
Başkalarıyla nasıl etkileşim kurduklarını ve birlikte nasıl çalıştıklarını tanımlayabilecekleri ortak bir dil kazandırır.
-
Yöneticiler kendi güçlü yönlerini ve gelişim alanlarını daha iyi fark ettiklerinde, takım üyelerinin de potansiyellerini en üst düzeyde ortaya çıkarmalarına daha etkin şekilde destek olabilirler.
-
Yüksek performans gösteren takımları kendilerinin oluşturmasını ve geliştirmesini sağlar.
Belbin Kullanım Alanları
Liderlik Gelişimi
Güven veren liderler, kendi yeteneklerinin farkındadır ve onları çalışma arkadaşlarından farklılaştıran özellikleri bilirler. Gelişim alanlarını ortaya koymaktan çekinmez ve farklı durumlara göre liderlik tarzlarını uyumlandırabilirler.
Kendi davranışlarını ve yaklaşımını değerlendirmek her zaman kolay değildir. Ancak liderlerin çalışanlarıyla ne kadar etkili bir bağ kurabildiğini anlaması ve ekip içinde davranışsal çeşitliliği teşvik etme konusunda öncülük etmesiaçısından bu farkındalık büyük önem taşır.
Belbin; kolay uygulanabilen, kapsamlı ve insan odaklı bir araç olarak liderlerin daha özgün ve samimi bir liderlik yaklaşımı geliştirmelerini destekler. Aynı zamanda liderlerin kendi güçlü yönlerini ve gelişim alanlarını daha açık ve gerçekçi bir şekilde değerlendirmelerine yardımcı olur.
Liderler kendi davranışlarını daha iyi anladıklarında, liderlik tarzlarını kurumlarındaki çalışma ortamının ihtiyaçlarına göre uyumlandırabilir ve böylece liderlik ettikleri kişiler üzerinde daha olumlu bir etki yaratabilirler.
İşe Alım ve Kariyer Gelişimi
Bir kişinin mevcut pozisyona olan uyumu ya da uyumsuzluğu her zaman kolayca açıklanamayabilir. Özgeçmişleri ve deneyimleri kâğıt üzerinde birbirine oldukça benzeyen iki adaydan biri başarılı olurken diğeri aynı pozisyonda başarılı olamayabilir.
Belbin Takım Rolleri’ne ilişkin yaklaşım ve ortak dil şu alanlarda size destek olabilir:
-
İşe alınacak veya terfi ettirilecek kişilerle ilgili kararlar verirken
-
Çalışanlara, kariyerlerinde bir sonraki adımı atabilmeleri için ihtiyaç duydukları farkındalık ve içgörüyü sağlarken
-
Yeni mezun işe alım süreçleri ve değerlendirme merkezi uygulamalarını tasarlarken
-
Takımlarda eksik olan davranışları belirleyerek, hangi alanların güçlendirilmesi gerektiğini ortaya çıkarmak için
-
Lise ve üniversite öğrencilerini meslek seçimi ve iş mülakatlarında desteklemek için kullanılır.
Çatışma Yönetimi
Çatışmalar çoğunlukla yanlış anlaşılmalardan veya iletişim eksikliğinden kaynaklanır. Çalışanların motivasyonun düşmesi, verimliliğin azalması ve işe devamsızlıkların artması gibi birçok farklı şekilde kendini gösterebilir.
Belbin ve kişilerarası çatışma
-
Belbin Takım Rolleri, sorunları kişiselleştirmeden ele almayı ve odağı kişilerden ziyade davranışlara yöneltmeyisağlar. Böylece çatışmayı daha da derinleştirebilecek kişisel yargıların önüne geçilmesine yardımcı olur.
-
Kişi kendi bireysel Belbin Envanterini doldurduktan sonra, diğer çalışma arkadaşlarından da Gözlemci Değerlendirmeleri toplar ve kendi davranışsal katkılarının onlar tarafından nasıl algılandığına ilişkin geri bildirim alır.
-
Takım Raporu ve Kişilerarası İş İlişkileri Raporu, sırasıyla ekipler ve ikili çalışma ilişkileri içinde potansiyel çatışma alanlarını ortaya çıkarmaya yardımcı olur.
Belbin ve takımlar arası çatışma
-
Bazen ekipler kendi içlerine fazla odaklanarak kurumun bütünü içindeki rollerini ve katkılarını gözden kaçırabilirler.Departmanlar birbiriyle rekabet etmeye, birbirlerinin fikirlerini veya ortaya koyduğu sonuçları göz ardı etmeye başlayabilir. Bu durum, ekipler arası çatışmalara ve verimlilik kaybına yol açabilir.
-
Belbin, farklı takım kültürlerine ilişkin değerlendirmeler sunarak takımların sahip oldukları rekabet eğilimlerini olumlu yönde kullanarak, kurumun hedefleri doğrultusunda avantaja dönüştürmelerine yardımcı olabilir.
Çalışan Bağlılığını Geliştirmek
Belbin’i çalışan bağlılığı programlarının bir parçası olarak kullanmak size nasıl fayda sağlar ?
-
Çalışanların kendi güçlü yönlerini keşfetmesini sağlarsınız
-
Görev ve sorumlulukların çalışanların güçlü yönleriyle hangi ölçüde örtüştüğünü görürsünüz
-
Ekiplerin proje ve görev dağılımı yaparken çalışanların güçlü yönlerini dikkate almalarını sağlarsınız
-
Güçlü yönleri performans değerlendirmelerine ve hedef belirleme süreçlerine dahil edersiniz
-
Güçlü yönlerin fark edilmesini ve kullanılmasını teşvik eden bir kurum kültürü oluşturmanıza yardımcı olur.
Kişisel Gelişim ve Koçluk
Çoğu zaman profesyoneller, mevcut görevlerindeki performansları temel alınarak terfi ettirilir. Ancak yeni görevlerine geçtiklerinde stres yaşamaya başlayabilirler.
Yeni pozisyon, arzu edilen bir unvanı ve daha yüksek bir sorumluluk düzeyini beraberinde getirse de, çoğu zaman kişinin tercih ettiği Belbin Takım Rolleriyle örtüşmeyen belirli davranış biçimlerini gerektirebilir.
-
Belbin Raporları’nın sunduğu kişiye özel öneri ve yönlendirmeler, hedeflenen kariyer yolunun kişi için ne ölçüde uygun, gerçekçi ve sürdürülebilir olduğunu değerlendirmeye yönelik görüşmelere yapı kazandırır.
-
Gerektiğinde alternatif kariyer seçenekleri değerlendirilebilir ve gelişim için ihtiyaç duyulan eğitim ve yetkinlik alanları analiz edilebilir.
-
Bireyler, kişisel farkındalıklarını ve kişisel etkinliklerini artırarak potansiyellerini daha etkili şekilde ortaya koyabilirler.
Değişim Yönetimi
-
Değişime verilen tepkiler kişiden kişiye farklılık gösterebilir. Bazı çalışanlar değişimi benimseyip desteklerken, bazıları değişime uyum sağlamakta zorlanabilir ve mevcut düzenin (status quo) korunmasını isteyebilir. Belbin Takım Rolü tercihleri, bu farklı davranışlara ve bunların altında yatan kaygılara ilişkin önemli ipuçları sunar. Böylece kurumlar, organizasyonel değişim süreçlerini planlarken doğru kişileri doğru zamanda sürece dahil edebilir.
-
Bazen ekipler, kendi geçmişlerine ilişkin yanlış anlaşılmalar veya varsayımlar nedeniyle değişimin önünde engel oluşturabilir. Belbin yaklaşımı, ekiplerin geçmişte yaşananlarla tanımlanmak yerine elde ettikleri başarıları sahiplenmelerine ve kendi hikâyelerini yeniden yazmalarına yardımcı olur. Böylece ekip içinde bağlılık, katılım ve sahiplenme duygusu güçlenir.
Bizimle İletişime Geçin
Belbin Takım Rollerini organizasyonuzda nasıl kullanacağınıza dair bizimle iletişime geçin.
Tel: 0216 336 03 50
e-posta: info@sierradanismanlik.com veya aşağıdaki formu doldurabilirsiniz.